管理百年 《管理百年》读后感精选10篇

时间:2021-04-05阅读量:24
管理百年《管理百年》读后感精选10篇《管理百年》是一本由斯图尔特·克雷纳著作,海南出版社出版的平装图书,本书定价:32.00元,页数:230,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。  《管理百年》读后感(一):追求卓越,管理百年——《管理百年》读书笔记

《管理百年》是一本由斯图尔特·克雷纳著作,海南出版社出版的平装图书,本书定价:32.00元,页数:230,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《管理百年》读后感(一):追求卓越,管理百年——《管理百年》读书笔记

如果独裁者知道所有问题的所有答案,那么独裁制度是最有效的管理方式。但没有独裁者能做到这一点,将来也没有人能做到。这就是独裁者最终会失败的原因。

松下幸之助的理论是,成功的产品必须比竞争对手的产品质量水平高30%,成本低30%。

Wherethereisawill,thereisaway。

一家企业如果围绕某一个个人的驱动力和力量而建立起来,那这家企业的寿命将无法超过那个人的职业生涯。

质量必须由最高管理层负责领导。劝说员工更努力地工作并不能带来质量。

组成一个理想团队的九种典型人选:

尖子人物(:有创造性,富于想像力,不受传统约束;能解决难题。可容忍的弱点:不善于与普通人相处。

协调者(:成熟,自信,值得信赖;是优秀的主系人选;能阐明目标,推动决策制定。不必是最聪明的人。

影响者:精力充沛,好交往,可以承受高压力;好

战,能对别人构成压力,能找到绕过障碍的途径。容易发脾气。

团队成员(:好与人交往,性情温和,反应灵

敏,乐于助人;善于倾听,能建设性地工作,善于避免摩擦。但在危境情况下优柔寡断。

完成者(:刻苦,尽责,比较性急;能找出错误;

按时完成工作。可能过于忧虑;不愿授权。

执行者(:守纪律,可靠,为人谨慎,工作有效

率;擅长把想法变成行动。有点不太灵活。

资源调查者(:个性外向,为人热心,好与人交往;善于寻求机会,但不能持久保持工作热情。

专家(:一心一意,有主动精神和献身精神;能带来特殊的知识或技能。但只能在很窄的领域内作出贡献。

“在制定任何企业战略时,都必须考虑三个主要因素:企业自身、顾客和竞争。

学习型组织有5个组成部分:

系统思考

自我超越

心智模式

共同愿景

团队学习

彼得斯和沃特曼《追求卓越》结论的八个重要特征:

贵在行动

接近顾客

行自主,倡创业

以人促产

深入现场,以价值观为动力

不离本行

精兵简政

松紧结合

《管理百年》读后感(二):军事思想与管理思想

暂且不论战争对人类的破坏性影响,实际上,至少在二十世纪,战争以令人惊叹的程度集中管理思想,军事战略与管理思想的实践存在巨大形似之处,管理者习惯性地向军事理论家借鉴军事思想以运用于管理实践中。早期管理中采用军队式管理的企业往往迅速崛起,此外,有军事背景的企业家也被认为是具有极大魄力和魅力的领导。

最早有意识地、系统地应用管理的原则是ElihuRoot(1845-1937)在美国军队中发起的变革,然而此时对管理的探索甚至说不上萌芽,管理工作也尚未界定。早期管理中,将军事思想运用于管理的最佳实践非福特公司莫属,福特管理体制的妙想可以说是十九世纪普鲁士官僚体制的翻版,普鲁士体制非常讲究控制,其中有非常详细的、中央集权的资源需求和后勤计划、大量的规则、丰富的操作程序标准、对职能管理设计的忠诚以及分解任务为简单组成部分的方法。而运用到福特公司,他们采用了新型的装配线、及时生产技术(Just-in-time)、严格纪律等,极大提高了劳动生产率,降低成本,福特的影响之大以至于《勇敢的新世界》一书将现代定义为A.F,即福特之后的时代。

战争既破坏了公司,同时也成就了一些企业。战争往往促进发明,诸多公司以快节奏进行创造和发明,这位他们未来的成功奠定了基础。例如柯达公司在第一次世界大战中开发出航空照相机,并为美国信号集团训练航空摄影师。此外,战争为企业的产品带来数百万利润的军队订单,让一些企业彻底地发了一把战争财。例如美国政府向吉列公司订购的剃须刀、IBM公司生产自动步枪、通用汽车公司成为美国最大的军事合同承包商。

而在管理思想方面,主要的管理研究人员也为政府所需。例如哈佛商学院对5000多名部队学院进行战争培训、艾伦咨询公司帮助美国海军备战。在整个战争期间,“管理工程师”的工作就是帮助政府克服军队官僚机构中的繁文冗节以快速取得解决方案。

目标管理的鼻祖是军事战略。军事战略采用相似的方法:首先确定你要到达的地点,然后动员所有资源到达目的地。最佳军事实践经常被现代管理思想家借用过来,最早的起点被认为是中国的《孙子兵法》。很多人认为,孙子是战略的巅峰,而马基雅维利对战略的深刻理解是后人理解战略的历史基础。六七十年代,战略理论从军事移植到管理中,出现了一大批战略思想家如钱德勒、德鲁克、安索夫。

盛田昭夫是日本海军的一名军官,他也是索尼公司的创始者。美国的西点军校培养了一批出色的企业家和商业精英。而在中国的过去二三十年中,企业界涌现一批军人出身的企业家,如联想的柳传志、华为的任正非。这些现象不禁让我们思考,军队为何有如此大的力量和魅力?原因似乎也浅显易懂。经营企业是肉博,策略虽然很重要,只讲策略是没用的,还要有意志,军队以严格得近乎刻薄的训练造就了人们的坚持、魄力、强健的身躯和永不停息的拼搏精神,这些精神亦或特质是企业家在面临控制巨大企业的必需品。因此,在培养人们的坚韧的特质上,军校在很大程度上比MBA院校更胜一筹。

科学管理盛行的二十世纪初虽然极大提高了生产率,但这种军事式的严格管理忽略了人性,滥用福特主义使生产率遭遇瓶颈。与福特同时代的松下幸之助的企业王国不仅吸纳了福特王国的成立原则,并且深刻地指出企业存在的意义,即企业应当承担道德和伦理责任。企业不仅是简单的生产工具、创造财富的摇钱树,而是承载了社会和个人利益的列车。

关于人的探索在三四十年代开始被激发,最著名的莫过于梅奥的莫桑实验,这一次,人得到了公正的、体面的对待。此外,美国的MaryParkerFollett的《新政府》(NewStates,1918)阐述了她的“动态民主”思想,她的工作充满人文关怀,提出了“人是商业活动的中心”,并且研究了授权、冲突、工作场所人性化等。但可惜的是,Follett的思想在当时却常被忽略,而在遥远的日本获得了极大的尊敬。

教育中不可忽视对学生精神的训练,军队精神在几个方面对培养有毅力和有决心的新生代企业家不可或缺。首先,是职业道德培养,如责任感、荣誉感、道德感;其次是心理素质的培养,如消除恐惧、意志力训练、失败情绪调控;最后,是领导力的训练,领导力训练包括沟通、合作、管理、压力、冲突处理等。这些企业家精神的培养在高校中较少见,然而这些素质是塑造成功企业家的必须要素,因此,在管理学院,对学生的精神培养应得到重视。

《管理百年》读后感(三):管理都是一步一步摸索的

读起来也是充满乐趣的,这本书讲述了过去的一百年里,管理的艺术如何一步步被推翻和创新——一个从0到1的过程,积累了几代人的智慧,几百家公司的繁盛兴衰,以及穿插工业革命、信息革命、世界大战、经济危机等大社会背景。就像书评所说,这不仅是一部百年管理史的变迁,也是一部现代商业史。比较有趣的是,作者是带着个人的情感写这部看似是编年史的作品,在管理思想的发展史中插入了人本主义情怀,可以帮助我们了解,尽管资本主义的发展早期剥削是本质,但是只关注利润的资本家们注定被时代和“工人阶级”抛弃(参见福特汽车创始人),而关注员工福利和公司精神的新一代企业家才能顺应时代发展的必然趋势而崛起,这也很好地解释了为何工会在公司中地位如此高,并给国内期待转型的公司些许启示:管理都是一步一步摸索的,在国内靠年资才排得上的行政职位将来注定要让位给专业有管理基础的人士。这本书属于浅者看浅,深者看深,相信再读一次有不一样的收获。

《管理百年》读后感(四):在问题的丛林中成长——《管理百年》阅读会

时间:2014年8月12日(周二)晚18:30-20:30

地点:北京东城区雍和大厦南侧“和咖啡”咖啡馆

费用:35元/人(享受一杯现煮优质咖啡)

睿享会主讲人:《管理百年》译者之一,钟秀斌老师

资深媒体出版人,世纪融和文化(北京)有限公司总经理,曾任中国企业家杂志发行总监、IT经理世界杂志社长助理、计算机世界报华南版主编、中国化工报经济科技部副主任、中科康馨电子技术(北京)有限公司总经理、鑫干线(北京)科技股份公司总经理。曾深入采访过300多位国内外一流企业家、200来位国内外一流科学家和人文学者。曾合著出版《一个时代的斯文:清华校长梅贻琦》,合译出版《管理百年》,编辑出版《何兆武思想文化随笔》、《李四光和他的时代》等著作。

有意参加者QQ联系1735007611

或者电话:010-65067008-628周经理

《管理百年》读后感(五):对管理理论的反思

泰勒的科学管理建筑在缺乏信任,缺乏对价值、才能和个人智力的尊重的基础之上的。泰勒不认为管理是一门有关人的科学。他以为员工想得越少,工作效率越高。工作不需要思考。没有沟通的必要。

斯隆的多事业部组织形式是围绕着一个汇报和委员会机制运转的,这最终使组织变得笨拙。随着时间的推移,公司内部设立的委员会越来越多。严格的目标和对成功的狭窄界定,限制了组织的创新能力。到了20世纪60年代末期,通用汽车公司被曾经使其辉煌的制度搞瘫痪了。没有挑战机构化的智慧、推翻现有知识基础和重新确定数据来源的机制。由于缺乏这样的机制,僵化的传统智慧使这些公司逐渐失去灵活性,并受到与现实相脱节的过时知识和经验的限制。

《管理百年》读后感(六):在管理架构里重逢

本书对管理百年进行了较为系统性的追溯,结合标志性大公司的兴衰起落,内容详实,不枯燥,适合外行人员构建基本的管理体系。阅读过程中时不时会遇到很多熟悉的人名和公司名,站在管理的层面上重新认识和审视,感觉分外亲切,所以便把标题也起为在管理架构里重逢。哈哈哈。

下面是头重脚轻的回顾分享以及结合3G资本管理之道的讨论。

泰罗的秒表为科学管理萌芽提供了沃土,20世纪伊始,时间被管理者重新定义。与万物发展由简到繁的规律一致,福特公司以生产线树立了那个时代的企业形象,但其管理思路仍旧是一维的;杜兰特合并成立通用汽车公司,斯隆对于通用进行了职业而系统的组织管理,事业部的组织形式逐步成为一种趋势。30年代,企业开始关注人,诞生惠普公司的车库,不仅是硅谷的发源地,也成为分权、人性化管理的诞生地。40年代,在战争的催化作用下,管理思想开始集中,营销和质量控制成为新概念。50年代,“企业文化”开始盛行,以IBM为首的企业开始关注企业文化、公司价值和公司品牌;现代营销诞生,列维特主张:企业的核心是满足消费者而不是简单地生产商品,公司应当以市场导向而不是生产导向。50年代的富裕和安全使得预测在60年代变得容易,计划也以期被执行,自此“制定企业宗旨和长期目标,为实现目标选择行动方案,调配必要资源”的战略管理概念登上历史舞台,管理逐渐成为一种职业。接下来的几十年间,新环境、新组织模式的产生都对管理者所需技能提出了不同要求,促使各国的管理者们不断互相学习,其中包括日本巨人——丰田的精益生产等。

以史为镜,可以知兴替。管理的百年是不断丰富和进步、不断适应和调整的过程。与此同时,很多历史的智慧也留存下来继续指导着如今的管理组织活动。今天有幸聆听了百威英博王仁荣先生对3G资本管理之道的讲述,其中着重强调的“梦想、人才和文化(DPC)”的企业文化就是对百年管理思想的传承,不过在执行的过程中结合了时代和自身特色。例如:赋能式投资,在输出资本的同时输出管理能力;设立艰巨的目标以及严苛的淘汰机制,将优秀分子打造成合伙人;永远投资于出身贫寒、聪明且渴望致富的年轻人(PSDs);在企业整合过程中进行文化整合和移植;80、20原则,永远留出20%进行企业创新,单独设立部门进行创新活动;采用零基预算,增加每一分跟消费者接触的钱等等。

时代在进步,企业在改变,管理也一定是在不断进化过程中的。但如果非要说有什么一定是不变的,借用王总一句话,那就是“将管理做到极致”。

管理,不论什么方式方法,做并做到极致。以上。

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